Jak pracuję

Kim są moi klienci?

Pracuję z tymi, którzy mierzą się z nowymi rolami, zamierzają się do przejęcia większej odpowiedzialności lub potrzebują uporządkowania własnego przywództwa. Pomagam im znaleźć kierunek i rozwiązania dalszego rozwoju.

Liderzy średniego
i wyższego szczebla

Którzy awansowali, planują awans lub czują oznaki wypalenia.

Właściciele firm
prywatnych i rodzinnych

Szukający skutecznych struktur i zwiększenia kompetencji w zarządzaniu ludźmi.

Menedżerowie w międzynarodowych strukturach

Którzy muszą szybko odnaleźć się w innym kraju, kulturze, środowisku pracy.

Zespoły liderów – SLT

Które chcą wspólnie poprawić swój styl działania, komunikację i efektywność.

Kiedy współpraca ma sens

Zanim zaczniemy współpracę, umawiam się z klientem na tzw. sesję zerową – spotkanie, które służy temu, byśmy nawzajem mogli się usłyszeć i zrozumieć. To moment na opowieść o procesie, który oferuję. Potem przychodzi moment na zadawanie pytań, rozwiewanie wątpliwości i sprawdzenie, czy istnieją odpowiednie warunki do podjęcia współpracy.

Podejmuję współpracę wtedy, gdy klient:

jest gotowy wziąć odpowiedzialność
za własną zmianę

ma intencję i energię, by teraz właśnie tej zmiany dokonać

ma odwagę kwestionować swoje przeświadczenia
i eksperymentować

Styl i metodyka mojej pracy

Coaching to dla mnie przestrzeń realnej zmiany – nie tylko inspiracyjna rozmowa czy luźna refleksja, ale precyzyjny, mierzalny proces, którego efekt można poczuć i zobaczyć. Pracuję z liderami wyższego szczebla, dlatego moja metoda łączy głębokość psychologiczną z praktyczną strukturą, której oczekuje świat biznesu.

W pracy przyjmuję różne role, zależnie od tego, czego wymaga dana sytuacja. Bywam zwierciadłem – odbijam słowa i emocje klienta w taki sposób, by mógł zobaczyć siebie z innej perspektywy i odkryć to, czego dotąd nie dostrzegał. Czasami staję się sparing partnerem – tworzę bezpieczne pole do testowania nowych zachowań, odgrywania trudnych rozmów i sprawdzania skuteczności komunikacji jeszcze zanim zostanie wprowadzona w realnym środowisku.  
Innym razem wchodzę w rolę challengera – zadaję pytanie, którego nikt inny nie zadał, i pozostawiam

przestrzeń, by odpowiedź mogła wybrzmieć, a pojawiająca się po niej cisza zaowocować przełomowymi myślami. Stosuję różne podejścia. Pracuję w modelu coachingowym, ale sięgam również po elementy mentoringowe, czy inspiracje z krótkoterminowych nurtów terapeutycznych, takich jak TSR czy terapia koherencji, by rozumieć dynamikę zmiany i skuteczniej wspierać klienta. Używam metafor, eksperymentów i symulacji, aby tworzyć warunki do twórczego procesu, w którym klient znajduje rozwiązania wcześniej niedostępne.

We wszystkim, co robię, zachowuję zasadę partnerskiej relacji. Mogę podzielić się historią, wskazać alternatywę, czy zasugerować opcję – zawsze jednak z pełnym poszanowaniem autonomii klienta. To on jest ekspertem od swojego życia. Ja tworzę warunki, by mógł odkrywać nowe perspektywy i świadomie kształtować własną drogę.

Moje role w procesie coachingu

Sparing Partner

Tworzę bezpieczną przestrzeń do ćwiczenia nowych zachowań, testowania pomysłów i odgrywania trudnych rozmów, również poza strefą komfortu. Daję informacje zwrotne: co działa, a co nie.

Sounding Board

Czasem jestem tylko – i aż – lustrem. Odbijam słowa klienta tak, by mógł zobaczyć siebie z nowej perspektywy. To moment wglądu. Czasem wystarczy właśnie to, by ruszyć dalej lub obrać nową drogę.

Challenger

Zadaję pytania, które podważają utarte przekonania – i pozwalam, by cisza pracowała. To ona prowadzi do głębszych wglądów i odkryć, które otwierają nowe perspektywy.

“Wierzę w rozwiązania szyte na miarę. Proponuję procesy dopasowane do człowieka i jego potrzeb. Bo każde przywództwo wyrasta z innego osobistego gruntu.”

Nie jestem typowym coachem – łączę coaching z
doświadczeniem

W razie potrzeby dzielę się własnym doświadczeniem, pokazuję klientowi inne perspektywy, stawiam hipotezy. Nie narzucam rozwiązań – daję przestrzeń do refleksji i wyboru.

Jeśli widzę, że są na rozdrożu – podzielę się swoim doświadczeniem również jako mentor. Podsuwam wartościowe książki, podcasty czy inne materiały, które najpierw dobiorę stosownie do potrzeb.

Moi klienci doceniają to, że:

sam przeszedłem drogę, którą oni podążają – mówię ich językiem, znam ich realia,
bardzo dobrze rozumiem dynamikę korporacji, firm rodzinnych i prywatnych – potrafię „przetłumaczyć” dobre praktyki dużych organizacji na potrzeby mniejszych biznesów,
pracuję z ludźmi i ich sytuacjami, nie z teorią – każda sesja w istocie dotyka rzeczywistych sytuacji i konkretów.

“Wierzę w rozwiązania szyte na miarę. Proponuję procesy dopasowane do człowieka i jego potrzeb. Bo każde przywództwo to coś więcej niż tylko tabelka w Excelu.”

Proces współpracy

Leadership Circle Profile^TM

Wszystko zaczyna się od badania psychometrycznego Leadership Circle Profile^TM – zaawansowanego narzędzia, które przedstawia unikalny portret przywództwa na podstawie informacji zwrotnych od kilkudziesięciu osób z otoczenia klienta. To nie tylko wykresy. To na wskroś szczera i potrzebna konfrontacja z rzeczywistością: kim jesteś w oczach innych, a kim wydaje Ci się, że jesteś.

Zanim ruszymy dalej, poświęcamy czas na analizę wyników. Klient zyskuje pełne zrozumienie swoich wzorców działania. Często to moment, któremu towarzyszą intensywne emocje
i głębokie przemyślenia – bo prawdziwa zmiana zaczyna się od poruszenia.

Sesje feedforward

Następnie zapraszam do procesu osoby z otoczenia klienta – przełożonych, mentorów, bliskich partnerów biznesowych, słowem życzliwych ludzi, którym zależy na jego rozwoju
i działają w dobrej intencji. Podczas indywidualnych rozmów nie analizujemy przeszłości, dawnych błędów czy niewykorzystanych szans. Próbuję uzyskać wizje przyszłości pytając:

„Jaką wersję tej osoby widzisz w przyszłości?”

„Jakie cechy, zachowania i postawy sprawią, że będzie mogła w pełni wykorzystać swój potencjał i “rozwinąć skrzydła”?

To właśnie istota tzw. feedforward – spojrzenie do przodu, w stronę potencjału i możliwości. Klient dostaje z wielu stron niezwykle cenny, spójny obraz oczekiwań i życzliwych sugestii. To wgląd, którego nie da się przeczytać w żadnym raporcie.

One Big Thing Goal

Kolejny etap to wypracowanie One Big Thing Goal – jednego celu, który staje się osią dla całego procesu. Nie trzy, nie piętnaście, lecz jeden kluczowy obszar, którego zmiana uruchamia pozytywne przeobrażenia w wielu innych sferach.

Zwykle wyłania się on w ciągu pierwszych kilku sesji – wtedy, gdy energia i świeżość wniosków z LCP i feedforward pozwalają najlepiej uchwycić to co naprawdę istotne i nadać procesowi jasny kierunek.

Przykład?

wyjście z roli zdystansowanego lidera i pokazanie się zespołowi z autentycznością,
zamiana niekończącego się potoku pomysłów w realne wdrożenia z jasno wyznaczonymi odpowiedzialnościami,
decyzja o świadomym kształtowaniu życia i pracy w oparciu o głębokie poczucie sensu.

Regularny coaching wraz z monitorowaniem postępów

Po ustaleniu kluczowego celu rozwojowego rozpoczynają się systematyczne sesje. Nasze spotkania dają przestrzeń do refleksji oraz analizowania nowych zachowań w sferze prywatnej jak i zawodowej. Pracujemy na emocjach, eksperymentach i konkretnych działaniach, które klient wdraża do swojej codzienności. Każda kolejna sesja jest okazją do pogłębienia samoświadomości i korygowania obranego kursu.

Aby mierzyć postępy w zakresie One Big Thing Goal, proces wspierany jest o cykliczne badanie PULSE™, które co kilka miesięcy dostarcza informacji zwrotnej od bliskiego otoczenia klienta.