Mam na imię Piotr. Przez lata budowałem swoją karierę w świecie, w którym liczy się skuteczność, celna decyzja i chłodna głowa – najpierw jako prawnik, później jako lider zespołów prawnych w Polsce, Europie i USA. Z czasem doszedłem do roli VP w globalnej korporacji. To była droga pełna wyzwań, presji i odpowiedzialności, ale też niezwykłej nauki o ludziach.
Ludzi. Zespoły. Liderów, którzy – podobnie jak ja kiedyś – nie spali po nocach, bo czuli zbyt dużą odpowiedzialność. Liderów, którzy nie mieli do kogo pójść z pytaniem:
Jak zachować spokój, nie tracąc skuteczności i satysfakcji z roli?
Wtedy postanowiłem kontynuować swoją drogę rozwoju z nową perspektywą. Najpierw zgłębiałem podejścia terapeutyczne – terapię skoncentrowaną na rozwiązaniach (TSR) i terapię koherencji – aby lepiej rozumieć, jak poprzez większą samoświadomość można zmieniać sposób patrzenia na rzeczywistość. Później ukończyłem roczny program coachingowy w Laboratorium Psychoedukacji – jednej z najbardziej renomowanych szkół w Polsce, łączącej coaching z solidnym przygotowaniem psychologicznym. Następnie wziąłem udział w programie czołowej szkoły biznesu na świecie INSEAD, gdzie w gronie liderów z różnych kontynentów uczyłem się rozumieć przywództwo w szerszym kontekście: kim jest lider jako osoba, jakie role pełni oraz jak kształtują go organizacje, w których działa.
Zwieńczeniem mojego procesu nauki była certyfikacja Leadership Circle Profile™ – narzędzia, które daje precyzyjny obraz przywództwa i pozwala oprzeć dalszą pracę nie na domysłach, a na realnych danych.
“Przywództwo nie musi być wyczerpujące. Wymaga świadomości siebie, obrania klarownego celu i gotowości do testowania nowych zachowań.”
Pracuję z liderami wyższego szczebla, którzy chcą się rozwijać, zachowując przy tym równowagę i autentyczność:
Jeśli odnajdujesz się w którejś z podanych sytuacji, istnieje duża szansa, że moja praca może okazać się skutecznym wsparciem.
POROZMAWIAJMY
“Przywództwo ma być źródłem energii. Zmiana wymaga świadomości siebie, obrania klarownego celu i gotowości do testowania nowych zachowań.”
Łączę wiedzę z obszarów coachingu, zarządzania i psychologii. Pracuję z poszanowaniem wartości, autonomii klienta i pełnej poufności.
Nie narzucam zmian – pomagam odkrywać zasoby, które każdy już w sobie ma. W centrum procesu stoi zawsze klient: jego cele, decyzje i odpowiedzialność za kierunek rozwoju. Coaching to dla mnie przestrzeń, w której podczas kreatywnego procesu można odkrywać rozwiązania dotąd niedostrzegane, a jednak dostępne. Moja rola to zapewnienie bezpiecznych, partnerskich warunków do odważnego eksperymentowania, zadawanie trafnych pytań i towarzyszenie przy ważnych wyborach, nie tylko zawodowych.
To, co proponuję, to nie coaching w klasycznym ujęciu, ale proces, w którym łączę coaching z elementami mentoringu. Towarzyszę klientowi w odkrywaniu własnych odpowiedzi. Gdy jest na to przestrzeń, dzielę się doświadczeniem czy spostrzeżeniem, które mogą poszerzyć horyzont i stać się inspiracją. Nie narzucam tego jako jedynej właściwej drogi. Raczej „kładę na stole” pewną możliwość. To klient decyduje, czy chce z niej skorzystać, czy pójść inną ścieżką.
Łączę wiedzę z obszarów coachingu, zarządzania i psychologii. Pracuję z poszanowaniem wartości, autonomii klienta i pełnej poufności.
ZOBACZ JAK PRACUJĘ
Etap 1
Moja droga zawodowa zaczęła się już podczas studiów prawniczych, kiedy to podjąłem pierwszą pracę w Banku Gdańskim (obecnie Millenium) – tam, już po kilkunastu miesiącach prowadziłem projekt “private banking”. Następnie moja ścieżka zawodowa prowadziła przez stanowisko senior counsel w międzynarodowej kancelarii CMS, szefa prawników w jednej ze spółek MetLife, doradcy prawnego szefowej GE w Polsce. Już wtedy kluczowe stało się dla mnie nie tylko prawo, ale znajdowanie rozwiązań – skuteczne wspieranie biznesu, zwłaszcza sprzedaży i marketingu. W tym okresie nauczyłem się myśleć procesowo, prowadzić zespoły i projekty, zrozumiałem pricing i produkt. Pod okiem mentorów, kalibrowałem jakość swojej oceny ryzyka prawnego i regulacyjnego.
Etap 2
Kolejnym krokiem był powrót i rozwój w MetLife, gdzie przyjąłem rolę szefa departamentu prawnego (General Counsel) w strukturach krajowych. Był to moment, w którym zacząłem zarządzać nie tylko sprawami prawnymi, ale też ryzykiem regulacyjnym całej grupy kapitałowej w Polsce. Bezpośrednia współpraca z zarządami pozwoliła mi lepiej zrozumieć ciężar strategicznych decyzji i dała wgląd w dynamikę międzynarodowego konglomeratu. Rezygnując z kontroli, zbudowałem niezwykle efektywny, wewnątrzsterowny, zespół. Znalazłem czas na refleksję i strategiczne myślenie. Stałem się mentorem. Do swoich kompetencji dodałem Government & Industry Relations.
Etap 3
Następnie w MetLife objąłem funkcję Regional Legal Head, odpowiadając za dwa regiony: Europę Środkową oraz Region Europy Wschodniej i Południowej (kilkanaście krajów). Było to zadanie wymagające nie tylko orientacji w wielu systemach prawnych, lecz także umiejętności budowania zespołów w zróżnicowanym kulturowo i biznesowo środowisku. Harmonizowałem procesy i zapewniałem spójność (alignment) działań w skali międzynarodowej. Tak szeroki zakres odpowiedzialności rzadko powierzany jest jednej osobie – mnie pozwolił doskonalić style przywództwa i zarządzanie ryzykiem w ekstremalnie złożonym otoczeniu (m.in. Rosja, Ukraina, Grecja). Nauczyłem się służyć moim zespołom i najważniejsze – kreować nowych liderów.
Etap 4
Kolejnym etapem była przeprowadzka do Nowego Jorku i objęcie stanowiska Vice President & Associate General Counsel MetLife Holdings. Odpowiadałem tam za zarządzanie ryzykiem prawnym i regulacyjnym wybranych biznesów MetLife, których przychody przekraczały 11 mld USD rocznie. Prowadziłem zespół prawników w USA a równolegle, niezależnie, koordynowałem projekty międzynarodowe. Pracowałem m.in. z prawnikami z USA, Europy i Chin. Pracując w Centrali MetLife, zrozumiałem dynamikę interesów globalnego konglomeratu, w szczególności politykę wewnętrzną SLT (C-suite). Z zamiłowania, prowadziłem projekt organizational health, wdrażałem mentoring, byłem mentorem i prowadziłem wewnętrzny coaching.
“Moje doświadczenie zawodowe pokazuje jedno – zawsze byłem w służbie zespołom, nigdy odwrotnie.”
“Moje doświadczenie zawodowe pokazuje jedno – zawsze byłem w służbie zespołom, nigdy odwrotnie.”
Szkoła Coachingu, Laboratorium Psychoedukacji, Warszawa
– roczny program coachingowy oparty na podejściu psychologicznym i pracy superwizyjnej. Koncentruje się na budowaniu relacji sprzyjającej rozwojowi, łącząc empatię, uważność i konfrontację z szacunkiem. Uczy elastycznego dopasowania metod do potrzeb klienta oraz rozpoznawania zjawisk nieświadomych w relacji. Przygotowuje do pracy
z zespołami i wyzwań współczesnego przywództwa.
INSEAD Coaching Certificate – międzynarodowy program rozwijający kompetencje coacha liderów
– łączący wiedzę akademicką z praktyką, pracę nad postawą coacha, etyką, relacją i narzędziami diagnostycznymi. Ukończony w środowisku globalnych liderów.
Pomagam im odzyskać sprawczość bez utraty energii, kierować zespołami bez wypalania się, działać w oparciu o wewnętrzną motywację, nie pod presją strachu czy oczekiwań. Wierzę, że przywództwo może być jednocześnie skuteczne i energetyzujące, że odpowiedzialność nie musi oznaczać ciężaru, a dobre rezultaty mogą iść w parze z twoim dobrostanem emocjonalnym.
ZOBACZ JAK PRACUJĘDiagnoza obecnego stylu przywództwa połączona z wyznaczeniem kierunków rozwoju. Obiektywny fundament dla dalszej pracy rozwojowej lidera.
Zobacz ofertęIndywidualny proces coachingowy skoncentrowany na kluczowym celu rozwojowym. Przestrzeń do testowania nowych zachowań i stopniowego wdrażania zmian w praktyce przywódczej.
1:1 dla firm1:1 dla klientów indywidualnychWarsztatowe sesje dla zespołów liderów, które wzmacniają ich kolektywne przywództwo – celniejsze decyzje w bardzo złożonych realiach biznesu.
Zobacz ofertę
ZOBACZ ODCINEK
12.10.2026
Rozmowa z Rafałem Magrysiem to seria refleksji i zwierzeń doświadczonego (spełnionego) lidera o zjawiskach dla niego najważniejszych w przewodzeniu organizacji.
POSŁUCHAJZOBACZ ODCINEK
07.04.2026
Spotkanie z Pauliną Kowalską było dla mnie okazją, by wysłuchać ujmującej opowieści postawie życiowej – pełnej zaciekawienia, wytrwałości, i próbowania nowych rzeczy, ciepłego humoru, i uważności dla ludzi.
POSŁUCHAJZOBACZ ODCINEK
22.01.2026
Kontynuacja naszych rozmów o przywództwie i organizacjach. Tym razem postanowiliśmy przyjrzeć się postawom narcystycznym w miejscu pracy i biznesie. To pierwsza z tego cyklu naszych rozmów.
POSŁUCHAJ
'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23b)'%20d='M0%207h21v8H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23a)'%20d='M0%200h21v7H0z'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20d='M0%200h21v1H0V0zm0%202h21v1H0V2zm0%202h21v1H0V4zm0%202h21v1H0V6zm0%202h21v1H0V8zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1z'%20fill='url(%23b)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23c)'%20d='M0%200h9v7H0z'/%3e%3cpath%20d='M1.5%202a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-5%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201z'%20fill='url(%23a)'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}