O mnie
Coaching dla liderów: samoświadomość i zrównoważone przywództwo
Mam na imię Piotr. Przez lata budowałem swoją karierę w świecie, w którym liczy się skuteczność, celna decyzja i chłodna głowa - najpierw jako prawnik, później jako lider zespołów prawnych w Polsce, Europie i USA. Z czasem doszedłem do roli VP w globalnej korporacji. To była droga pełna wyzwań, presji i odpowiedzialności, ale też niezwykłej nauki o ludziach.
“Przywództwo nie musi być wyczerpujące. Wymaga świadomości siebie, obrania klarownego celu i gotowości do testowania nowych zachowań.”
W międzyczasie zauważyłem coś ważniejszego niż transakcje i deadline’y
Ludzi. Zespoły. Liderów, którzy – podobnie jak ja kiedyś – nie spali po nocach, bo czuli zbyt dużą odpowiedzialność. Liderów, którzy nie mieli do kogo pójść
z pytaniem:
Jak zachować spokój, nie tracąc skuteczności i satysfakcji z roli?
Wtedy postanowiłem kontynuować swoją drogę rozwoju z nową perspektywą. Najpierw zgłębiałem podejścia terapeutyczne – terapię skoncentrowaną na rozwiązaniach (TSR) i terapię koherencji – aby lepiej rozumieć, jak poprzez większą samoświadomość można zmieniać sposób patrzenia na rzeczywistość. Później ukończyłem roczny program coachingowy w Laboratorium Psychoedukacji – jednej z najbardziej renomowanych szkół w Polsce, łączącej coaching z solidnym przygotowaniem psychologicznym. Następnie wziąłem udział w programie czołowej szkoły biznesu na świecie INSEAD, gdzie w gronie liderów z różnych kontynentów uczyłem się rozumieć przywództwo w szerszym kontekście: kim jest lider jako osoba, jakie role pełni oraz jak kształtują go organizacje, w których działa.
Zwieńczeniem mojego procesu nauki była certyfikacja Leadership Circle Profile™ – narzędzia, które daje precyzyjny obraz przywództwa i pozwala oprzeć dalszą pracę nie na domysłach, a na realnych danych.
Dziś jestem coachem
Pracuję z liderami wyższego szczebla, którzy chcą się rozwijać, zachowując przy tym równowagę i autentyczność:
- z osobami, które awansowały na wyższe pozycje menadżerskie lub przygotowują się do przyjęcia istotnie większej odpowiedzialności;
- z tymi, którzy odczuwają pierwsze symptomy przeciążenia i chcą zadbać o siebie, by nie doszło do wypalenia;
- z liderami, którzy przewodzą intuicyjnie, a chcą wzbogacić swój warsztat przywódczy;
- z właścicielami firm rodzinnych poszukującymi uporządkowanego procesu sukcesji, od przygotowania następców po wypracowanie jasnych zasad współpracy między członkami rodziny i resztą organizacji;
- z tymi, którzy czują, że zmiana jest już konieczna, ale jeszcze nie wiedzą, w którą stronę pójść.
Jeśli odnajdujesz się w którejś z podanych sytuacji, istnieje duża szansa, że moja praca może okazać się skutecznym wsparciem.
“Przywództwo ma być źródłem energii.
Zmiana wymaga świadomości siebie, obrania klarownego celu i gotowości do testowania nowych zachowań.”
Łączę wiedzę z obszarów coachingu, zarządzania i psychologii.
Pracuję z poszanowaniem wartości, autonomii klienta i pełnej poufności.
Dlaczego warto mi zaufać
Nie narzucam zmian – pomagam odkrywać zasoby, które każdy już w sobie ma. W centrum procesu stoi zawsze klient: jego cele, decyzje i odpowiedzialność za kierunek rozwoju. Coaching to dla mnie przestrzeń, w której podczas kreatywnego procesu można odkrywać rozwiązania dotąd niedostrzegane, a jednak dostępne. Moja rola to zapewnienie bezpiecznych, partnerskich warunków do odważnego eksperymentowania, zadawanie trafnych pytań i towarzyszenie przy ważnych wyborach, nie tylko zawodowych.
To, co proponuję, to nie coaching w klasycznym ujęciu, ale proces, w którym łączę coaching z elementami mentoringu. Towarzyszę klientowi w odkrywaniu własnych odpowiedzi. Gdy jest na to przestrzeń, dzielę się doświadczeniem czy spostrzeżeniem, które mogą poszerzyć horyzont i stać się inspiracją. Nie narzucam tego jako jedynej właściwej drogi. Raczej „kładę na stole” pewną możliwość. To klient decyduje, czy chce z niej skorzystać, czy pójść inną ścieżką.
Łączę wiedzę z obszarów coachingu, zarządzania i psychologii.
Pracuję z poszanowaniem wartości, autonomii klienta i pełnej poufności.
Doświadczenie zawodowe jako fundament efektywnego przywództwa
Etap 1
Podstawy: prawo i biznes
Moja droga zawodowa zaczęła się już podczas studiów prawniczych, kiedy to podjąłem pierwszą pracę w Banku Gdańskim (obecnie Millenium) – tam, już po kilkunastu miesiącach prowadziłem projekt “private banking”. Następnie moja ścieżka zawodowa prowadziła przez stanowisko senior counsel w międzynarodowej kancelarii CMS, szefa prawników w jednej ze spółek MetLife, doradcy prawnego szefowej GE w Polsce. Już wtedy kluczowe stało się dla mnie nie tylko prawo, ale znajdowanie rozwiązań – skuteczne wspieranie biznesu, zwłaszcza sprzedaży i marketingu. W tym okresie nauczyłem się myśleć procesowo, prowadzić zespoły i projekty, zrozumiałem pricing i produkt. Pod okiem mentorów, kalibrowałem jakość swojej oceny ryzyka prawnego i regulacyjnego.
Etap 2
Zarządzanie ryzykiem na poziomie krajowym
Kolejnym krokiem był powrót i rozwój w MetLife, gdzie przyjąłem rolę szefa departamentu prawnego (General Counsel) w strukturach krajowych. Był to moment, w którym zacząłem zarządzać nie tylko sprawami prawnymi, ale też ryzykiem regulacyjnym całej grupy kapitałowej w Polsce. Bezpośrednia współpraca z zarządami pozwoliła mi lepiej zrozumieć ciężar strategicznych decyzji i dała wgląd w dynamikę międzynarodowego konglomeratu.
Rezygnując z kontroli, zbudowałem niezwykle efektywny, wewnątrzsterowny, zespół. Znalazłem czas na refleksję i strategiczne myślenie. Stałem się mentorem. Do swoich kompetencji dodałem Government & Industry Relations.
Etap 3
Odpowiedzialność regionalna
Następnie w MetLife objąłem funkcję Regional Legal Head, odpowiadając za dwa regiony: Europę Środkową oraz Region Europy Wschodniej i Południowej (kilkanaście krajów). Było to zadanie wymagające nie tylko orientacji w wielu systemach prawnych, lecz także umiejętności budowania zespołów w zróżnicowanym kulturowo i biznesowo środowisku. Harmonizowałem procesy i zapewniałem spójność (alignment) działań w skali międzynarodowej. Tak szeroki zakres odpowiedzialności rzadko powierzany jest jednej osobie – mnie pozwolił doskonalić style przywództwa i zarządzanie ryzykiem w ekstremalnie złożonym otoczeniu (m.in. Rosja, Ukraina, Grecja). Nauczyłem się służyć moim zespołom i najważniejsze – kreować nowych liderów.
Etap 4
Globalny wymiar odpowiedzialności
Kolejnym etapem była przeprowadzka do Nowego Jorku i objęcie stanowiska Vice President & Associate General Counsel MetLife Holdings. Odpowiadałem tam za zarządzanie ryzykiem prawnym i regulacyjnym wybranych biznesów MetLife, których przychody przekraczały 11 mld USD rocznie. Prowadziłem zespół prawników w USA
a równolegle, niezależnie, koordynowałem projekty międzynarodowe. Pracowałem m.in. z prawnikami z USA, Europy i Chin. Pracując w Centrali MetLife, zrozumiałem dynamikę interesów globalnego konglomeratu, w szczególności politykę wewnętrzną SLT (C-suite). Z zamiłowania, prowadziłem projekt organizational health, wdrażałem mentoring, byłem mentorem i prowadziłem wewnętrzny coaching.
“Moje doświadczenie zawodowe pokazuje jedno – zawsze byłem w służbie zespołom, nigdy odwrotnie.”
“Moje doświadczenie zawodowe pokazuje jedno – zawsze byłem w służbie zespołom, nigdy odwrotnie.”
Edukacja coachingowa i certyfikacje
Szkoła Coachingu, Laboratorium Psychoedukacji, Warszawa
– roczny program coachingowy oparty na podejściu psychologicznym i pracy superwizyjnej. Koncentruje się na budowaniu relacji sprzyjającej rozwojowi, łącząc empatię, uważność i konfrontację z szacunkiem. Uczy elastycznego dopasowania metod do potrzeb klienta oraz rozpoznawania zjawisk nieświadomych w relacji. Przygotowuje do pracy
z zespołami i wyzwań współczesnego przywództwa.
INSEAD Coaching Certificate – międzynarodowy program rozwijający kompetencje coacha liderów
– łączący wiedzę akademicką z praktyką, pracę nad postawą coacha, etyką, relacją i narzędziami diagnostycznymi. Ukończony w środowisku globalnych liderów.
Odpowiedzialność
przejęcie kontroli nad swoimi przekonaniami i zachowaniami przywódczymi
Świadomość
z perspektywy wewnętrznej i w oczach otoczenia
Siła i energia
działanie z intencji, nie z lęku
Efektywność
skuteczne zarządzanie sobą i zespołem
Dobrostan
długofalowe utrzymanie równowagi
Wspieram liderów, którzy mierzą się z dużą odpowiedzialnością. Czasem zbyt dużą
Pomagam im odzyskać sprawczość bez utraty energii, kierować zespołami bez wypalania się, działać w oparciu o wewnętrzną motywację, nie pod presją strachu czy oczekiwań. Wierzę, że przywództwo może być jednocześnie skuteczne i energetyzujące, że odpowiedzialność nie musi oznaczać ciężaru, a dobre rezultaty mogą iść w parze z dobrostanem psychicznym.
Wspieram liderów, którzy mierzą się z dużą odpowiedzialnością. Czasem zbyt dużą
Pomagam im odzyskać sprawczość bez utraty energii, kierować zespołami bez wypalania się, działać w oparciu o wewnętrzną motywację, nie pod presją strachu czy oczekiwań. Wierzę, że przywództwo może być jednocześnie skuteczne i energetyzujące, że odpowiedzialność nie musi oznaczać ciężaru, a dobre rezultaty mogą iść w parze z dobrostanem psychicznym.
Dobrostan
długofalowe utrzymanie równowagi
Efektywność
skuteczne zarządzanie sobą i zespołem
Odpowiedzialność
przejęcie kontroli nad swoimi przekonaniami i zachowaniami przywódczymi
Siła i energia
działanie z intencji, nie z lęku
Świadomość
z perspektywy wewnętrznej i w oczach otoczenia
Jak mogę Ci pomóc?
Diagnostyka Przywództwa
Diagnoza obecnego stylu przywództwa połączona z wyznaczeniem kierunków rozwoju. Obiektywny fundament dla dalszej pracy rozwojowej lidera.
Przywództwo Indywidualne
Indywidualny proces coachingowy skoncentrowany na kluczowym celu rozwojowym. Przestrzeń do testowania nowych zachowań i stopniowego wdrażania zmian w praktyce przywódczej.
Przywództwo Grupowe
Warsztatowe sesje dla zespołów liderów, które wzmacniają kolektywne przywództwo - pomagają podejmować decyzje w złożonych realiach biznesowych.
Posłuchaj mnie
ZOBACZ ODCINEK
“Od account managera do CEO | Piotr Urbanik & Aleksander Fronczek”
27.08.2025
Spotkanie z Olkiem Fronczkiem przyniosło zajmującą opowieść o drodze zawodowej na szczyt organizacji – o drodze, która wymagała "zaczynania od nowa", adaptacji, osobistej inicjatywy i odwagi... i przejścia kilku "extra miles".
Olek opowiada o wielu ważnych zjawiskach z zakresu przywództwa, i o tym czego trzeba, żeby rosnąć w roli lidera. Mówimy też dyspozycjach i umiejętnościach CEO i ich znaczeniu.