Warsztat
“To moi klienci są ekspertami od swojego życia. Moim zadaniem jest proponować nowe perspektywy i narzędzia, pozostawiając im pełną wolność w ocenie, co jest dla nich użyteczne, a co nie.”
Narzędzia i metody pracy coachingowej
Coaching to nie tylko rozmowa – to praca wymagająca zaangażowania, która otwiera drogę do trwałej zmiany i rozwoju. Dlatego korzystam z narzędzi które pozwalają zobaczyć przywództwo takim, jakim jest naprawdę i śledzić zmiany w czasie.
W swojej pracy opieram się na sprawdzonych narzędziach diagnostycznych
i podejściach rozwijanych przez lata w praktyce biznesowej i psychologicznej. Od lat zgłębiam naukę o człowieku – o tym, jak działa umysł, emocje i ciało
– i włączam te obserwacje do procesu coachingowego.
Fundamentami mojej metody są lata nauki i doświadczenia w obszarze przywództwa i biznesie. Swoje podejście opieram również na tym co naturalne i zgodne z fizjologią człowieka.
“To moi klienci są ekspertami od swojego życia i pracy. Moim zadaniem jest proponować nowe perspektywy i narzędzia, pozostawiając im pełną wolność w ocenie, co jest dla nich użyteczne a co nie.”
PRO - Persona–Rola–Organizacja. Mój sposób patrzenia na przywództwo
Patrzę na klienta z kilku perspektyw. W pracy uwzględniam trzy poziomy: osobisty (tożsamość i osobowość), relacyjny (role życiowe i zawodowe, w których występuje) oraz organizacyjny (przynależność do organizacji i systemów). To podejście pozwala lepiej zrozumieć, jak kontekst wpływa na decyzje, emocje oraz zachowania lidera i jak one oddziałują na otoczenie.
Leadership Circle ProfileTM (LCP)
Collective Leadership Assessment® (CLA)
- pokazuje stan aktualny kultury i klimatu zespołu w 31 aspektach przywództwa,
- obrazuje, jak zespół chciałby siebie widzieć w tych obszarach,
- umożliwia porównanie wyników z globalną bazą tysięcy zespołów.
- łatwiejsza adaptacja do zmian i większa stabilność,
- otwarte uczenie się na błędach, zapobiegając następnym,
- śmiałe dzielenie się wiedzą i eksperymentowanie,
- większa inicjatywa i odpowiedzialność członków zespołu.
PULSETM
- Baseline Pulse Report – punkt startu, czyli początkowy obraz zachowań i postaw w odniesieniu do One Big Thing. Na tym etapie identyfikowane są kluczowe elementy: jedno zachowanie wymagające zatrzymania (STOP) oraz jedno wspierające, które warto rozwijać (START)
- Interim Pulse Report – raport tworzony w trakcie procesu, który pozwala spojrzeć na postępy oczami interesariuszy i zobaczyć, jak dotychczasowe działania przekładają się na realizację celu.
- Final Pulse Report zamknięcie procesu coachingowego. Podsumowuje całą pracę i pokazuje, w jakim stopniu klient zbliżył się do swojego One Big Thing Goal w porównaniu do punktu startowego.
Shoshin – „umysł początkującego”
