Coaching dla firm

Przywództwo indywidualne (CEO, B, B-1)

Przywództwo Indywidualne

Coaching dla firm: liderów i członków SLT (CEO, B, B-1)

Wprowadzenie

Proces coachingowy, który prowadzę, łączy strukturę i elastyczność. Zaczynamy sesją zerową i diagnozą przywództwa (Leadership Circle Profile™ i feed-forward). Następnie koncentrujemy się na jednym kluczowym celu transformacyjnym (One Big Thing Goal) i nad nim pracujemy podczas regularnych sesji – to najistotniejsze. W toku procesu mierzymy postępy przy pomocy specjalnego narzędzia (PULSE™) – interesuje nas obiektywny obraz zmiany.

Całość kończy się podsumowaniem, które zamyka proces i wyznacza kierunek dalszego rozwoju. W ramach współpracy jest też przestrzeń na krótkie wsparcie między sesjami – jedna, 15-minutowa rozmowa telefoniczna pomiędzy dwiema sesjami (wliczona w cenę). W sytuacjach kryzysowych możliwe jest umówienie pełnowymiarowych spotkań “ad hock”.

Cennik

Sesja trójstronna - otwarcie | Spotkanie coachee, szefa/HR i coacha

2.400 zł

Sesja zerowa z coachee | Omówienie procesu i zasad współpracy

2.700 zł

Przygotowanie do badania LCP | Wyjaśnienie badania, wybór uczestników (reviewers)

2.400 zł

Seria spotkań feed-forward z interesariuszami (min. 4 spotkania)

1.450 zł / 1 spotkanie

Koszt przeprowadzenia badania LCP

2.970 zł

Debrief 1:1 | Przedstawienie raportu z badania i analiza wyników

4.890 zł

Coaching regularny 1:1

2.700 zł

Badanie postępów | Pakiet 3 badań PULSE™

1.390 zł

Sesja trójstronna zamykająca | Zamknięcie procesu

2.000 zł

Spotkanie ad hoc w sytuacji pilnej

2.700 zł

Szczegóły oferty

Etap współpracy

Zakres etapu

Opis procesu

Tygodnie procesu

Czas trwania

SESJA TRÓJSTRONNA – OTWARCIE

Spotkanie coachee, szefa/HR i coacha

Omówienie procesu i oczekiwań odnośnie współpracy. Spotkanie w składzie: coachee, szef coachee / szef HR i coach.

1 sesja trójstronna: 90 minut

SESJA ZEROWA Z COACHEE

Cel coachingowy, zasady współpracy

Szczegółowe omówienie zasad współpracy, w szczególności poufności, ustalenie pierwszego zarysu celu coachingowego.

1 sesja coachingowa: max. 60 minut

PRZYGOTOWANIE DO BADANIA LCP

Przygotowanie do badania Leadership Circle Profile™ (LCP)

Wyjaśnienie komunikacji wokół niego. Wybór uczestników (reviewers) przez coachee w porozumieniu z coachem.

1 sesja coachingowa: 90 minut

SERIA SPOTKAŃ FEED-FORWARD

Spotkania z interesariuszami

Zebranie podpowiedzi, uwag, różnych perspektyw, feedbacku od osób na co dzień pracujących z coachee, np. szef SLT, członkowie zespołu, inni liderzy.

2–5

1 spotkanie z każdym interesariuszem w ramach sesji trójstronnej: coach, coachee, interesariusz; ok. 30 minut

BADANIE LCP

Badanie Leadership Circle Profile™ (LCP)

Więcej o badaniu

Przeprowadzenie badania Leadership Circle Profile™ (LCP) na coachee i grupie wytypowanych przez coachee uczestników (8–35 osób).

4–6

Wypełnienie badania przez każdego uczestnika: 20–40 minut

Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut

DEBRIEF 1:1

Przedstawienie raportu z badania i analiza wyników

Coachee otrzymuje raport, który jest w pełni poufny. Dostarcza go coach. Nikt inny nie dostaje tego raportu. Coachee może się nim podzielić z innymi osobami (np. członkami SLT) jeżeli uzna to za stosowne. Nie ma takiego obowiązku. Podzielenie się jest w praktyce rekomendowane, bo przynosi znakomite rezultaty. W szczególności, znacząco podnosi zaufanie w zespole.

6–8

1 sesja coachingowa: 90 minut

COACHING REGULARNY 1:1

Regularne sesje coachingowe

W oparciu o wyniki Leadership Circle Profile™ i w ramach pierwszych sesji po debriefie wybrany zostaje jeden najważniejszy cel rozwojowy (One Big Thing Goal).

Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.

Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian.

8–24
(przy 10 sesjach w procesie)

1 sesja coachingowa: 90 minut

BADANIE POSTĘPÓW

Pakiet 3 badań PULSE™

Przeprowadzenie badania PULSE – sprawdzenie, jakie postępy poczynił coachee w zakresie najważniejszego celu rozwojowego.

początek,
środek i koniec procesu

ok. 5 min dla każdego z interesariuszy
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)

SESJA TRÓJSTRONNA ZAMYKAJĄCA

Zamknięcie procesu coachingowego

Podsumowanie i feedback zarządczy SLT.

Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach.

25
(przy 10 sesjach w procesie)

1 sesja trójstronna: 90 minut

1. SESJA TRÓJSTRONNA – OTWARCIE

Zakres etapu: Spotkanie coachee, szefa/HR i coacha Opis procesu: Omówienie procesu i oczekiwań odnośnie współpracy. Spotkanie w składzie: coachee, szef coachee / szef HR i coach. Tygodnie procesu: 1 Czas trwania: 1 sesja trójstronna: 90 minut

2. SESJA ZEROWA Z COACHEE

Zakres etapu: Cel coachingowy, zasady współpracy Opis procesu: Szczegółowe omówienie zasad współpracy, w szczególności poufności, ustalenie pierwszego zarysu celu coachingowego. Tygodnie procesu: 1 Czas trwania: 1 sesja coachingowa: max. 60 minut

3. PRZYGOTOWANIE DO BADANIA LCP

Zakres etapu: Przygotowanie do badania Leadership Circle Profile™ (LCP) Opis procesu: Wyjaśnienie komunikacji wokół niego. Wybór uczestników (reviewers) przez coachee w porozumieniu z coachem. Tygodnie procesu: 2 Czas trwania: 1 sesja coachingowa: 90 minut

4. SERIA SPOTKAŃ FEED-FORWARD

Zakres etapu: Spotkania z interesariuszami Opis procesu: Zebranie podpowiedzi, uwag, różnych perspektyw, feedbacku od osób na co dzień pracujących z coachee, np. szef SLT, członkowie zespołu, inni liderzy. Tygodnie procesu: 2–5 Czas trwania: 1 spotkanie z każdym interesariuszem w ramach sesji trójstronnej: coach, coachee, interesariusz; ok. 30 minut

5. BADANIE LCP

Zakres etapu: Badanie Leadership Circle Profile™ (LCP) Więcej o badaniu

Opis procesu: Przeprowadzenie badania Leadership Circle Profile™ (LCP) na coachee i grupie wytypowanych przez coachee uczestników (8–35 osób). Tygodnie procesu: 4–6 Czas trwania: Wypełnienie badania przez każdego uczestnika: 20–40 minut

Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut

6. DEBRIEF 1:1

Zakres etapu: Przedstawienie raportu z badania i analiza wyników Opis procesu: Coachee otrzymuje raport, który jest w pełni poufny. Dostarcza go coach. Nikt inny nie dostaje tego raportu. Coachee może się nim podzielić z innymi osobami (np. członkami SLT) jeżeli uzna to za stosowne. Nie ma takiego obowiązku. Podzielenie się jest w praktyce rekomendowane, bo przynosi znakomite rezultaty. W szczególności, znacząco podnosi zaufanie w zespole. Tygodnie procesu: 6–8 Czas trwania: 1 sesja coachingowa: 90 minut

7. COACHING REGULARNY 1:1

Zakres etapu: Regularne sesje coachingowe Opis procesu: W oparciu o wyniki Leadership Circle Profile™ i w ramach pierwszych sesji po debriefie wybrany zostaje jeden najważniejszy cel rozwojowy (One Big Thing Goal).

Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.

Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian. Tygodnie procesu: 8–24 (przy 10 sesjach w procesie) Czas trwania: 1 sesja coachingowa: 90 minut

8. BADANIE POSTĘPÓW

Zakres etapu: Pakiet 3 badań PULSE™ Opis procesu: Przeprowadzenie badania PULSE – sprawdzenie, jakie postępy poczynił coachee w zakresie najważniejszego celu rozwojowego. Tygodnie procesu: początek, środek i koniec procesu Czas trwania: ok. 5 min dla każdego z interesariuszy
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)

9. SESJA TRÓJSTRONNA ZAMYKAJĄCA

Zakres etapu: Zamknięcie procesu coachingowego Opis procesu: Podsumowanie i feedback szefa SLT.

Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach. Tygodnie procesu: 25 (przy 10 sesjach w procesie) Czas trwania: 1 sesja trójstronna: 90 minut