Coaching działa tylko wtedy, gdy klient czuje, że coach rozumie jego świat. Ja go znam – z własnego doświadczenia.
“Been there, done that”
Wiem, jak to jest, kiedy stres nie kończy się wraz z wyjściem z biura. Kiedy ciało leży w łóżku, a głowa wciąż odgrywa scenariusze dnia, podgrzana adrenaliną i kortyzolem do czwartej nad ranem.
Pracowałem na wysokim ciśnieniu. Zarządzałem w kryzysie. I przez długi czas byłem tym, który miał trzymać wszystko w ryzach – nawet wtedy, gdy sam ledwo się trzymałem. Nie opowiadam o stresie z pozycji teoretyka. Znam bezsenność, znam znużenie i to osobliwe uczucie, że wszystko się udało, ale Ty czujesz się przeciążony.
Właśnie dlatego dziś z taką troską podchodzę do liderów, którzy znaleźli się w podobnym miejscu. Bo wiem też, że można inaczej. Można rozwijać się i rosnąć zawodowo, ale nie kosztem zdrowia i relacji.
W swojej pracy wspieram liderów w odkrywaniu, jak działać z pozycji intencji, a nie lęku. Chcę, aby przywództwo było źródłem energii i inspiracji – nie ciężarem, który wyczerpuje. Taki sposób funkcjonowania wymaga jednak samouświadomienia, gotowości do zmiany i odwagi, by eksperymentować z nowymi zachowaniami.
Chciałbym, żeby przywództwo było prostsze, mniej drenujące. Żeby liderzy w niedzielę czuli spokój – nie ból głowy na myśl o poniedziałku. Żeby wiedzieli, jak zarządzać i z kim. Jak mówić. Jak słuchać. Jak troszczyć się o ludzi – i nadal dowozić wyniki.
To możliwe. Trzeba tylko zacząć od poznania siebie.
Historia rosnącej odpowiedzialności
Moja droga zawodowa to historia stopniowego poszerzania skali działania i odpowiedzialności.
Zaczynałem w Polsce jako prawnik wspierający sprzedaż i marketing, a przede wszystkim dbający o bezpieczeństwo biznesu. Później kierowałem całym działem prawnym w strukturach krajowych, stając się partnerem zarządu i odpowiadając za kluczowe decyzje strategiczne. Następnie przeniosłem się na poziom regionalny, obejmując kilkanaście rynków europejskich, gdzie uczyłem się zarządzać różnorodnością kultur, systemów prawnych i oczekiwań biznesowych. Ostatnim etapem była praca w Stanach Zjednoczonych, gdzie jako Vice President i Associate General Counsel prowadziłem zespół prawników amerykańskich i niezależnie koordynowałem projekty międzynarodowe.
Ta droga, od rynku lokalnego, przez regionalny, aż po globalny, nauczyła mnie, jak złożony i wymagający może być świat przywództwa w dużych organizacjach.
W czym mogę Cię wesprzeć?
Coaching 1:1
Coaching 1:1
Wybierz świadome przywództwo.
Relacja transformacyjna oparta na ekspertyzie, doświadczeniu i autentyczności
Mierzalność procesu
Otwarcie procesu rozpoczynam badaniem psychometrycznym, a to badanie determinuje cel, który jest realizowany w trakcie procesu.
Praca na danych (faktach)
Punktem wyjścia jest obiektywny obraz przywództwa z Raportów LCP lub CLA, a nie przypuszczenia.
Doświadczenie korporacyjne
Znam realia organizacji od środka: rozumienie roli lidera, dynamiki zespołów, procesów zmian i fenomenu „samotności lidera”.
Strona wiedzowa
Stałe pogłębianie wiedzy o przywództwie i dopasowanie materiałów do celu i potrzeb konkretnego klienta.
Odpowiedzialność za rezultat
Proces coachingowy ma jasno określony cel i mierzalny efekt. Pracujemy w oparciu o konkretne wskaźniki i realne zmiany w sposobie działania lidera.
Dyskrecja
Wszystko co zostało powiedziane w trakcie spotkania zostaje między coachem a klientem.
Coaching dla liderów gotowych na zmianę
Jeśli czujesz, że kolejny etap wymaga od Ciebie więcej niż dotychczasowe doświadczenie, to dobry moment, by zatrzymać się i świadomie zaplanować zmianę.
Wspieram liderów, którzy chcą:
- awansować i szybciej się rozwijać,
- odnaleźć się w nowym środowisku (nowe stanowisko, kraj, kultura pracy),
- poradzić sobie z presją i nadmiernym obciążeniem psychicznym,
- prowadzić ludzi w sposób bardziej świadomy, skuteczny i spokojny.
w drodze.
Posłuchaj mnie
“Od account managera do CEO | Piotr Urbanik & Aleksander Fronczek”
