Team excellence
Group leadership (Board of directors, SLT, LT)
Group Leadership
Group coaching for businesses (Board, SLT, LT)
Introduction
In group coaching, my primary focus is on enabling the team to operate from its own collective leadership - rather than relying solely on the authority of a single individual. The goal is to reach a level of maturity at which decisions can be made and executed even in the absence of the key leader.
In my work with leadership teams, I utilize the Collective Leadership Assessment™ (CLA) - a tool that reveals not opinions, but the actual way a team functions. I draw on it to identify what strengthens the team and what holds it back - in decision-making, communication, accountability, and trust.
Following the diagnostic, we move into the core work with the team. We conduct three sessions: first, we consolidate the report findings and establish priorities; next, we practice specific team competencies — giving feedback and feedforward, building trust, and confronting difficult topics; finally, we work on a significant strategic challenge facing the team. This sequencing ensures that change does not remain on paper alone, but begins to manifest in meetings, decisions, and day-to-day collaboration.
Pricing
Discovery session | SLT composition review with CEO (and/or HR)
0 $
Observation | SLT working session observation
1 100 $ / 1 observation
CLA assessment | Group leadership assessment: report and analysis
2 700 $
Preparatory session with CEO (2 meetings)
800 $ / 1 meeting
Workshop #1 | Report debrief
2 550 $
Workshop #2 | Exercises: feedback, feedforward, trust, confrontation
2 100 $
Workshop #3 | Further exercises and a selected strategic challenge
2 100 $
Offering details
Engagement phase
Scope of work
Process overview
Program timeline
Duration
Discovery session
SLT state review. Objectives
Review of SLT composition and working practices. Defining objectives for further work with the SLT. Meeting conducted with the SLT Head (CEO). Presence of the Head of HR is recommended.
prior to the start of the process
up to 3 hours
Observation
Observation of SLT during a recurring working session
The coach serves as a "fly on the wall," observing a regular, typical SLT meeting (1 session in person, 2 sessions online). Not necessarily in consecutive weeks.
1–5
Observation of 3 SLT meetings (1 in person, 2 online); duration depends on the length of the meetings.
Assessment
Collective Leadership Assessment™ (CLA)
More on the assessment
Group leadership assessment using the CLA. All SLT members participate. The assessment results are ready in week 5 in the form of a report for the SLT. Each participant receives a copy of the report.
3
Completion of the online survey by each SLT member: approx. 20–40 minutes.
Preparatory session with CEO
Defining workshop objectives and participant roles
The CEO is briefed on the planned workshop agenda, their own role, and the role of the coach. The CEO's key objectives for the workshop are established.
4
1 coaching session: 90 minutes
Workshop #1
Debrief and group analysis of the CLA report
The first SLT session facilitated by the coach. Presentation of the CLA report, group analysis of results, and open discussion. Definition of SLT culture and values. Interactive exercises facilitated by the coach. Closure of unresolved past matters and a forward-focused orientation. Maximum presence in the here and now. Phones and messaging applications remain outside the meeting space.
5
1 workshop session: 4–5 hours
Workshop #2
Exercises: feedback, feedforward, trust, confrontation
The second group workshop. Work on trust, feedback, safe confrontation, autonomy, empowerment, accountability, and delivering results. Additional exercises are conducted.
Phones and messaging applications remain outside the meeting space.
Phones and messaging applications remain outside the meeting space.
6
1 workshop session: 4–5 hours
Preparatory session with CEO
Defining workshop objectives and participant roles
The CEO is briefed on the planned workshop agenda, their own role, and the role of the coach. The CEO's key objectives for the workshop are established.
7
1 coaching session: 90 minutes
Workshop #3
Exercises and strategic work on key issues
A closing group workshop with additional exercise components. Strategic work on key business matters and SLT decision-making on those issues. The session is co-facilitated by the SLT Head with the support of the coach. Phones and messaging applications remain outside the meeting space.
8
1 workshop session: 4–5 hours
Zakres etapu:
Przegląd stanu SLT. Cele
Opis procesu:
Przegląd składu i systemu pracy SLT. Ustalenie celów dalszej pracy z SLT. Spotkanie z udziałem Szefa SLT (CEO). Wskazana obecność Szefa HR.
Tygodnie procesu:
przed rozpoczęciem procesu
Czas trwania:
do 3 godzin
Zakres etapu:
Obserwacja pracy SLT podczas cyklicznego spotkania
Opis procesu:
Coach jako „mucha na ścianie” doświadcza regularnego, typowego spotkania SLT (1 raz osobiście, 2 razy online). Niekoniecznie tydzień po tygodniu.
Tygodnie procesu:
1–5
Czas trwania:
Obserwacja regularnych spotkań SLT (3 razy: 1 raz osobiście i 2 razy w formie wideo): czas trwania zależny od długości spotkań SLT
Zakres etapu:
Badanie Collective Leadership Assessment™ (CLA)
Więcej o badaniu
Opis procesu:
Badanie przywództwa grupowego CLA. Uczestniczą w nim wszyscy członkowie SLT. Wynik badania jest gotowy w 5. tygodniu w postaci raportu dla SLT. Każdy uczestnik otrzymuje raport.
Tygodnie procesu:
3
Czas trwania:
Wypełnienie ankiety online przez każdego członka zespołu (SLT): ok. 20–40 minut.
Opis procesu:
Badanie przywództwa grupowego CLA. Uczestniczą w nim wszyscy członkowie SLT. Wynik badania jest gotowy w 5. tygodniu w postaci raportu dla SLT. Każdy uczestnik otrzymuje raport.
Tygodnie procesu:
3
Czas trwania:
Wypełnienie ankiety online przez każdego członka zespołu (SLT): ok. 20–40 minut.
Zakres etapu:
Ustalenie celów i ról uczestników warsztatu
Opis procesu:
CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.
Tygodnie procesu:
x
Czas trwania:
1 sesja coachingowa: 90 minut
Zakres etapu:
Debrief i grupowa analiza raportu CLA
Opis procesu:
Pierwsze spotkanie SLT prowadzone przez coacha. Przedstawienie raportu CLA, grupowa analiza jego wyników, dyskusja. Wnioski i cele: wyznaczenie kultury i wartości SLT. Ćwiczenia interaktywne prowadzone przez coacha. Zamknięcie starych spraw z przeszłości i skierowanie uwagi na przyszłość. Maksymalne skupienie na tu i teraz.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania. Tygodnie procesu: 5 Czas trwania: 1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania. Tygodnie procesu: 5 Czas trwania: 1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Zakres etapu:
Ćwiczenia: feedback, feedforward, zaufanie, konfrontacja
Opis procesu:
Drugi warsztat grupowy. Praca nad zaufaniem, informacją zwrotną, bezpieczną konfrontacją, samodzielnością, empowermentem pracowników, kreatywną zaradnością, odpowiedzialnością za siebie i innych członków SLT i dowożenie wyniku. Przeprowadzone zostaną kolejne ćwiczenia. Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
Tygodnie procesu:
6
Czas trwania:
1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Zakres etapu:
Ustalenie celów i ról uczestników warsztatu
Opis procesu:
CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.
Tygodnie procesu:
x
Czas trwania:
1 sesja coachingowa: 90 minut
Zakres etapu:
Ćwiczenia i praca strategiczna nad sprawami kluczowymi
Opis procesu:
Podsumowujący warsztat grupowy z kolejnymi elementami ćwiczeniowymi. Praca strategiczna nad sprawami kluczowymi dla biznesu i decyzje SLT w tych sprawach. Spotkanie prowadzi częściowo Szef SLT ze wsparciem coacha. Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
Tygodnie procesu:
7
Czas trwania:
1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin